编者按：找工作难！找人难！这分别是应聘者与HR的心声。对于这种矛盾，全程小编也见怪不怪了。但是最近有个怪现象：不停的收到朋友被辞退的消息。一个朋友，毕业以后在广州辛辛苦苦找工作一个月找到了一份工作，却在工作一个星期之后同样以效益原因被辞退。这才工作一个星期公司效益就由开始的需要人而转到非得辞退人来削减成本的地步了呢？另外一个同学情况好点儿，毕业就找到工作了，但是不到一个月也被辞了。
全程小编对此非常的不理解。既然是找工作难，那么应聘者在找到工作以后想必是非常珍惜这工作的机会，更没想失去这份得之不易的机会的。但招人难的HR为什么还要不停地辞退再不停地寻觅呢？
这其中原因无非是公司找到的人并不符合公司的需要。这一个星期算是公司对这个人才的考核观察期，到期了，不合适那就辞退，合适就继续合作。试问，一个星期之内管理者们是如何看出这个员工不具备成长素质的？HR们都知道，这种做法于找工作者以及公司自身都是非常没有好处的。看上去好像是在不停的筛选最合适的人选，实际上却是在浪费——公司要不停的花人力、物力、财力在招聘过程中，找来人了又不停地辞退，在最初的培养与工资方面也有持续的支出，如果长时间招不到合适的人的话，招人这一过程就有可能成为公司成长进步的拖油瓶。
如果，从一开始HR就把好关，严格按照公司职位的标准来选择人才，招人进来以后再利用正确的全面的考核制度集中力量进行培养，那么在不太长的时间内就可以将这一人才培养为自己所需的员工。同时，一个踏踏实实培养员工的企业也必定能够长久的留住员工为自己服务。这样的把关与培养的过程不仅仅是在节省，更是在创造属于自己公司的财富——人才。
那么如何把关与培养呢？
首先要了解公司职位对人才的要求，并能在公司要求的底线之上进行选择。其次，既然选择了员工，那么就应该用正确的方法来对其进行培养与考核。必要的培训与指导，然后采用一套好的绩效考核系统来对其进行考核，而不是利用单一的标准来衡量。这不管是对新员工还是老员工来说都是有利的，完整的绩效考核体系可以激励员工，更可以简化员工与公司之间的关系。全程HR绩效考核版就是一个不错的工具，可灵活定义考核规则的各项指标、考核评分权重、考核评分标准等，设定考核表。支持360度考核方式，灵活的考核周期与考核层次关系。把关与培养，双管齐下！全程HR绩效考核版对于HR来说无疑是个好帮手！
