编者按：正在工作的各位，大家对“绩效考核”应该都有或多或少的认识。在多数人的眼里，绩效考核是为工资的增减、各种奖励的发放提供依据。除此之外，它并不能给人们带来什么满足感，相反，绩效考核在很多时候还成为对有些人是一种折磨。人们很少把绩效考核当作企业的激励机制的一部分，这是一种偏见，很不全面。全程小编在这里就与大家仔细分析一下绩效考核在激励员工方面的重要作用。
大家都有过学生时代。在学生时代，大家是否有过这样的想法：希望自己所擅长的科目天天考试？深刻的分析这一想法，其实是年幼的我们心中的那种想实现自我价值的期望。实现自我价值，这是每一个社会人内心深处的一种需求。在企业内部实现自我价值就需要通过绩效考核进行比较，为每个员工提供大家认同的“人无我有”结构。如果没有绩效考核进行科学地比较，也就难以确定每个人的“人无我有”，也就难以让人获得自我价值实现的满足。定期的公正、公平、客观、准确、全面的绩效考核，会给积极工作、努力作贡献的人带来极大的满足。这对于培养员工的企业忠诚，让他们更好的为企业服务是极其重要的。
绩效考核并不仅仅只有经济方面的作用。并且单有经济福利得到的比他人多，这种多还不一定能给员工带来实现自我价值的满足感。如果没有严格而公正的绩效考核作基础，从企业获得了比他人多得多的经济福利，也会让人看不起，自己心里也会感到压抑。
海尔的OEC管理中的日清体系，每天有一个考核。由此就高扬了积极工作、努力贡献的员工，使他们获得了一种心理的满足。海尔的工资水平并不高，但它却具有很强的凝聚力，这与它及时而科学的考核，让积极工作、努力贡献的人感到自我价值的满足有直接的关系。
既然绩效考核是一个能给企业给员工带来这么多好处的东西，那么怎么样才能实现高效的绩效考核呢？全程HR人事绩效考核版设计了一个用户可以自己定义绩效考核的项目和绩效考核的类别的平台；又提供了可以满足（关键指标KPI）、（平衡积分卡BSC）（目标管理OPM）(经济增长值EVA)。各种考核方式的考核设置模式。支持360度的考核方式。帮助企业实现稳定可靠、灵活易用的绩效考核系统。节约每次绩效考核的人力、物力投入，提高考核效率。
在全程HR人事绩效考核版的帮助下，让企业与员工共同成长。
