考核面对的是特点迥异的个体，关注被考核者的需求是做好考核工作的一个重要方面。笔者认为，从“以人为本”的角度审视考核工作，增强考核的人本化，对于发挥考核制度的激励作用具有重要意义。
考核人本化的内涵
人本化即以人为本，强调人的全面自由发展，重视人的主体性，提倡把个人价值的实现与组织的需要统一起来。人本化的管理思想注重对人性特点和职业发展规律的合理把握，有利于提高企业管理绩效。在考核中借鉴人本化的管理思想，应把握好以下三点：
一是对员工不能仅局限于管理，还要给予其充分的尊重和信任，以调动员工工作的积极性。二是管理目标的实现需要管理者与被管理者的共同努力。三是深入挖掘员工的潜能。
促进考核人本化的必要性
长期以来，很多企业习惯于从管理者的角度出发确定考核工作的内容、程序、方法等，较少考虑员工的想法，这在一定程度上影响了考核制度作用的发挥。因此，企业管理者应转变视角，积极运用人本化管理思想，从被考核者的切身利益出发制定相关制度，合理协调企业与员工的利益关系，激发员工的工作热情，以达到提高工作效率的目的。
实行人本化考核的基本要求
实行人本化考核，应遵循以下几项基本要求：一是关注差异。二是确保公平公正。三是激发员工潜能。
促进考核人本化，关键是提高考核的针对性、公正性。
一是构建科学的考核指标体系。二是提高考核结果的可信度。三是完善考核评价的功能。四是强化沟通反馈机制。
