eHR系统作为一套支持绩效管理落地的有效工具，可以借助信息化的手段将企业的绩效文化、绩效方案贯彻实施，但却不能取代他们，否则终将成为“无本之木、无花之果”。
分析师认为，绩效文化、绩效方案、绩效管理系统是支撑公司绩效管理落地的“三大法宝”。其中，绩效文化解决的是价值观的认同问题，绩效方案解决的是思路问题，而绩效管理工具则着重解决执行问题。企业在实施eHR系统前要对自身作一个客观而充分的评估，明确绩效文化，制定适宜的绩效方案，将绩效实施中的eHR系统与绩效文化、绩效方案有机结合。
在绩效文化上，要明确自己的核心价值观，同时向员工传递和强化公司的价值观和文化作为落实全员绩效管理战略的重点，统一了价值观。文化也需要通过制度和流程落到实处。由于eHR系统的建立一定是以基础流程的建设与优化为载体和前提的，因此企业自身的人力资源管理体系建设若跟不上，人力资源信息化的效果将受到制约。
此外，绩效管理“要有耐心与信心”，推广基于eHR系统的绩效管理更要花一定时间。人力资源部要让全体员工清楚地了解公司领导支持eHR在全公司范围内的推广，并认识到这是企业发展过程中必须做的事情。同时eHR系统的维护工作也需要极大的韧性和耐心，需要不断增加受益者人数，才能“使它具有感染力和生命力”。
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因为如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。从管理实践来看，“绩”可以在基于eHR系统的流程化、精细化管理中产生，“效”可以促使企业在这种不断的绩效提升中腾飞。
