人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。
整个实施策略可以归纳为这样的几句话：“整体规划，分布实施，小步快跑”。为什么是这12个字呢？
信息化是一把手工程，在大多企业，如果没有一把手的关注和支持，其推进的时候难度和阻力都会非常大，而且eHR更为特殊，它可以直接改变企业人员的工作模式和沟通流程，因此实施周期一般没有预想那么顺利。
在大中型企业中，一个项目甚至需要四、五年时间；五年之前给领导立项时，项目组给领导谈了一个很宏伟的目标和蓝图愿景，但领导慢慢发现这个目标五年之后才能出结果，他的热情可能会逐渐衰减。因此，规划可以是整体规划，但实施一定要分布实施，而且要小步快跑，不断出阶段性的成果给领导和业务部门看，同时项目组自己也会倍增信心，舆论支持力度也会大一些。
eHR系统应该是开放式的建设，就是要加强项目的策划和内部营销。因为eHR系统客观上推动了管理变革，而大多数人对变革的第一反应都有一定的抵触。在内部营销的内容一定要让员工们都了解到：变革给企业和个人的职业发展带来的好处是什么；角色转型了之后，企业和个人角色会往哪个方向走，项目组和企业需要帮员工们做好这种规划。
