软件研发项目管理是企业管理中一个非常重要的环节，研发项目管理的好坏直接影响着企业从战略规划到产品的落地，直接影响着企业的未来。
俗话说“工欲善其事必先利其器”，一款好的项目管理软件对企业搭建高效的项目管理平台是非常重要的，传统使用EXCL或者Project进行项目管理的模式效率低下，并且在多项目同时进行时更加凸显出其弊端。研发项目管理软件可以进一步加强项目的全生命周期管理，实现全流程管控，提升项目管理的效率和降低管理成本。
要找到合适的软件研发项目管理软件，首先还得了解影响软件研发项目成功的因素，然后对症下药，进行软件选型。那么影响软件研发项目成功的因素有哪些呢？
1、项目目标、范围明确
确定项目范围，是项目开展前必不可少的一步。主要包括可交付成果、项目目标等内容的明确。
2、项目计划完整
一个完整的项目计划应当包括：清晰的目标；资源；成本；质量；时间进度；完成标志；任务名称、层次及其分解；上层任务的约束；下层任务的配合；阶段里程碑以及团队组建。需要特别强调的是计划是个动态过程，一定要进行维护，否则计划就名存实亡了。
3、项目组织健全稳定
建立系统的管理制度并严格执行，是整个项目管理体系运行的保障。项目规则包括质量控制、资源使用、费用控制、项目提醒及通知、项目阶段指标控制等方面的规则。一些优秀的项目管理工具可以成为确保人们有效执行流程制度的关键。
4、团队沟通诚实有效
在软件研发项目整个过程中，坚持有效的和经常性的信息沟通能够保证项目顺利进展、识别潜在问题。要与客户沟通，以便决定是否改变期望的目标程度。要与内部沟通，以便第一时间发现项目问题，从而控制好项目的各个方面。
5、项目监控全面有效
获取项目过程信息、分析判断、采取纠偏措施、验证，这是软件研发项目监控的大致步骤。一个软件研发项目从启动到收尾的整个生命周期都会经历各种变更。为了将项目变更的影响降低到最小，可以采用综合变更控制方法。
6、团队合作氛围良好
良好的项目团队管理表现有几点：共同的项目目标；清晰的项目职责分工；和谐的工作氛围；健全的组织结构；简明有效的项目流程；开放互动的学习环境。
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