信息化项目管理软件能实现什么？
随着互联网信息技术发展越来越快，很多企业已经进行了企业信息化建设，特别是对于复杂的项目，更应实施信息化项目管理软件。
目前市面上的项目管理软件众多，企业在选择项目管理软件时，可以主要看软件功能侧重和项目管理需求的匹配度，不一定功能越复杂越适合，就跟穿鞋一样，匹配度最高的软件才是最适合的。
那么，信息化项目管理软件具体能实现什么？
1)统一管理，提高管理效率
在信息化项目管理软件中有很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需要登陆系统点击相应功能模块即可获得详细信息，避免了人工询问的延时性，从而有效提高管理效率。
在线指定项目计划，并对项目进行统一管理工作，可以随时、及时的查看各项工作的执行情况以及项目目前遇到的问题，这样所有部门可以一起寻找问题原因，及时调整现有工作方案来解决问题，让所有员工再统一的管理下发挥出一流的工作执行力。
2)加强团队信息交流，合理分配人员与管理
项目的开展就是一个团队共同完成的一个目标的过程，适时、顺畅的沟通，在项目实施或开发的过程中是必须的。通过使用信息化项目管理软件，可以对人员的特长专业，在开工之前对每个人进行任务分配，每个人都分配到合适的任务，方便查看追责的同时，提高项目整体质量。
那么，全程云信息化项目管理软件除了提供交流能力外，还可以附加文件，没有人想在外部工具中丢失重要信息。还有一些其他的协作功能，如把你的项目进度用图表的方式导出。参与项目的任何人可能都需要共享功能，以获得相关指示或讯息。这些功能让团队成员之间，更好的互通信息，彼此保持在一个信息频道，不会各干各的，不了解互相进度。
3)项目实时管理，进度全面掌控
对于任何项目来说，项目进度的掌握管理都是最重要的，因为这将涉及到工期的长短和客户的满意程度，而客户如果觉得工期太久，那么复购率就会大大降低。所以虽然掌握进度会有一定的困难和延时性，但只要通过使用项目管理软件，就能够利用其数据化的管理模式，帮助管理人员把控计划各个子项目，做到快速追踪工作进展。
4)监控风险，降低风险
没有一个项目不存在风险，不可预见的情况会发生在发展的各个阶段。通常，不可预见的发展产生的是消极的影响，但是有时候也会出现积极影响。无论如何，不可预见的情况和风险影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等等。如果你从事一个长期而复杂的项目，风险管理这个功能是必须的。因此，为了避免不可预见的支出、项目占用时间太长、业绩质量下降，任何管理者都应提前计算所有风险，这个功能是你的项目管理工具必须要有的。
5)合理利用资源，灵活调配资源
资源可以是物质(如设备)或者劳动力(你的团队)，也可以是支出(每个资源的成本)。因此，当项目管理工具提供资源管理功能时，它是非常方便和有效的。这个功能的价值在于能够帮助项目管理人分配任务，还能计算支出。
全程云PM项目管理软件支持自动关键路径计算，在一个庞大的项目网络图中帮您找出关键路径，并自动生成项目甘特图。让您可以对项目关键路径优先安排资源，以达到保证项目工期，合理灵活调配资源等目的。
6)降低管理成本
通过信息化项目管理软件，可以直接在线上预览到工作进度和详细信息，大大减少了负责人电话、收集资料而造成的时间成本浪费，有效降低管理成本。
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