企业在进行绩效考核时常见的五大误区

企业在进行绩效考核时常见的五大误区

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

近年来，绩效考核大行其道，各种各样的考核方式花样繁多。诸如“KPI” “OKR”“BSC”“积分制”“360度考核”等专业名词也越来越耳熟能详。哪种绩效考核方式更好，我们姑且不论，下面整理了一些通病，也就是企业在进行绩效考核时常见的五大误区。

企业在进行绩效考核时常见的五大误区

误区一：相信“绩效考核，一考就灵”。

绩效考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分，只有系统地做好经营和管理的梳理工作（战略、模式、组织、人员匹配、制度、流程等），才能让绩效考核的作用发挥出来。

误区二：用考核代替管理。

绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。

误区三：设计过分复杂的考核体系。

过于复杂的考核指标和考核体系，会让管理者和被管理者都为了得综合高分而失去了工作重点。

误区四：只考业务，不考支持。

大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员（如技术、财务、人事、服务等）。但是，企业的绩效考核应该是全面的。

误区五：对考核的可能结果不做测算。

这样制定出的绩效考核方案会导致一些人的业绩提成由于一些偶然因素变得非常多，一方面企业会受不了，另一方面其他员工会觉得不公平，让激励变成了对少数人的激励。

由此可见，绩效考核方法不对，对员工不仅起不到激励作用，反而会极大的挫伤员工的士气，降低员工对公司的信任度！

科学绩效 • 目标必达

借助全程云绩效考核系统建立科学的企业绩效文化，让员工清晰的知道企业的战略目标，工作目标。通过绩效反馈、绩效沟通、绩效辅导改进工作方法，提高绩效水平，提高工作技能，实现绩效目标。

全程云绩效考核系统：支持构建各类型绩效指标库（连接各类系统业务数据源/支持定制第三方），帮助企业分解绩效管理目标，通过KPI/OKR/360等多种绩效模式实现企业对员工的绩效成果做出有价值的评估分析。可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置，支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式，支持绩效申诉及汇报分析，满足不同企事业单位的绩效管理需求。建立完善的企业考核体系，让企业与员工共同成长。根据企业个性化绩效管理目标，构建多元化的绩效管理体系，实现培养发展企业员工全面发展，为企业创造更多的价值。

更多信息请登录全程云绩效考核系统官网https://hr.24om.com/Solutions/Performance，联系绩效考核系统SaaS导购刘经理：18028523295（微信同号）