编者按：HR们总是关注经济形势的发展，因为他们得根据形势来决定管理的方向。在此全程小编从管理的创新角度与大家分享如何实现管理的创新、创新的管理。
随着全球经济引擎从发达国家转向金砖国家的趋势越发明显，企业发展的不确定性也在日益增强。
与此同时，新媒体发展日新月异，人际关系、层级关系、企业与社会的距离都发生了翻天覆地的变化；网络时代带来的不仅是新的招聘渠道，社交媒体的发展还在挑战着企业雇主品牌、企业文化和劳动关系的建设。
2011年另一个让HR们头疼的问题，是CPI不断高涨，人力成本节节攀升，薪酬福利架构、培养机制、绩效管理亟待更新。
这无疑使企业如何制定HR战略、吸引保留关键人才、提升雇主品牌，以及改善员工关系变得比以往更任何时候都更复杂和多变。这些都给人力资源管理者带来挑战，也带来创新的机会。
因此，人力资源工作者能否大胆地打破思维壁垒，积极创新，成为HR管理提升业务价值，帮助企业持续成长、的关键。
发挥团队的智慧即成为管理创新的一个核心。
据报道：在全球只有不到2%的企业认为他们在推动内部协作和知识分享方面做得不错。这一严峻的形势，在中国同样面临着的挑战。比如说，一些领导者智慧没有得到充分的分享，高管支持不足等等。拿优秀的企业和表现一般的企业进行对比可以发现：44%的优秀企业非常重视协同和企业内网络的建设，因此建议中国企业在未来要加强企业内部知识的分享，快速建立在线的内部网络来支持协同的这样一个能力的实现。
小编建议：协同工作方式要融入员工平时的工作中去，鼓励项目制，提供一系列协作，帮助管理能力和组织能力的实现；把一些好的想法让大家都知道，鼓励大家进行创新协作。同时建立共享的资产，在各个方面都提供知识库给员工学习。
总结来说，面临多变的环境，人力资源工作者要想实现管理创新，就要实现三个能力的打造——
第一，培养有创造力领导者，提高速度和灵活性，发挥团队的智慧。
第二，培养有创造力的员工，鼓励员工通过虚拟环境进行工作；提高速度和灵活性，建立人才库、内部人才市场，增加和外部机构的合作。
第三，发挥团队智慧，鼓励内部协作机制，奖励好点子和创意。
全程一体化人力资源管理软件e-HR助您实现管理的创新、创新的管理。
摘自《中外管理》
全程云
2011年9月13日
