很多高管都认为绩效评估是个棘手的“差事”，更不愿倾注心血去思考该怎样建立良好完备的评估系统，也就难免要受困于绩效评估的“陷阱”。那么，管理层到底该如何进行有效的绩效评估？
陷阱一 自身比较
也许你的办公桌上正罗列着一份小山一样高的数据，净是些前期计划、预算与当下业绩的对比，那么恭喜你，你刚刚掉入了绩效评估的陷阱！你只看到了自己，没错，公司业绩良好，甚至超额完成任务，但你注意过竞争对手的情况吗？想知道自己做得多好，最理想的标尺来自于组织外部，应该奖励相对而非绝对绩效表现。
陷阱二 只顾回头望
几乎每家公司的绩效评估数据都包括今年与往年的对比。小心！这是又一个陷阱！打败过去不是重点，真正有效的绩效评估系统应该告诉你，眼下的决策将如何创造利润，帮助你赢取未来。
陷阱三 尽信数字
无论业绩表现好坏，似乎只能通过数字体现出来。问题在于，你怎样确定表格中那些密密麻麻的数字全部真实？想想顾客意见调查：员工递给你一份表格，盯着你把它填完，谁能保证交到主管手里的不是他挑选好的“满意之作”呢？
陷阱四 考核指标单一化
许多知名企业都曾陷入“数据造假门”的丑闻，这说明只要考核指标存在，就无法杜绝管理层私下“动手脚”。但建立多项指数而非单一标准来衡量绩效，至少能够有效制约此类“小把戏”的频繁发生和成功几率。
陷阱五 坚持“以数字为纲”不变
绩效评估的发展远远落后于商业进步的速度，特别是成长中的中小企业，最容易被套入“评估指数恒久不变”的陷阱。创业初期，绩效的表现就是生存下来、稳定资金源与成长发展，各种对比性的评估标准可能几周、几月甚至几年都不变更。然而，一旦企业成熟，目光就必须转移到利润以及与对手的竞争当中。
对公司来说，绩效评估之所以存在如此多的陷阱与疑点，主要缘于制定评估体系的人并非这一领域的专家。财务主管尚不能完全掌握运营现状与绩效之间的关联。实际上，部门经理、业务主管这些人反倒更适合负责绩效评估，可惜公司内部各种利益冲突又限制他们插手这一范畴。
